スノービジネス業界と日本人の思考回路《北陸信越索道協会報　２００３年、北海道索道協会報　２００４年》

叱咤激励？連続の学生時代

日本のスノービジネス業界は、総体的には相も変わらず芳しくない。スキー場への入場者は減少し、用具も売れない。スキー場は安売り合戦で、メーカーは３０年間変わることのない販売戦略で時代を生きているが、共に結果は出せないでいる。が、時の状況が厳しくなればなるほど人間は知恵を出すもの。そもそもレジャー産業における発想の切り口が貧困な日本人にとって、スノービジネス業界はこれから、否が応でも進歩せざるを得ない状況におかれている。今の時代を、それぞれの経営者が前向きにとらえるか否かによって、おのずと、その事業主体の将来が決まってこよう。
ここでは自分の経験を元に、日本人独特の思考回路からくるスキー文化、課題と諸外国との違い、最後に当マイアの状況を僭越ながら説明してみたい。

振り返れば、大学一年の時にスキー場でアルバイトしたのが、この業界に身を置くようになったきっかけだが、それから数えると今年でちょうど３０年。それまでやってきたことに、ことごとく挫折し、ちょっとだけ好きだったスキーのアルバイトでもしてみるか。こんな軽い気持ちで足を踏み入れた某スキー場のスキースクールが、思い起こせば何とコメントしたらいいものか・・？
スキー場自体は、地元雇用の年配者は職種が決まってはいたが、スキースクールのアルバイトなどは職種がスキー指導だけとは限られておらず、その日のスキー場の管理者の指示によって動くというものだった。リフト、出札、レストラン、パトロール、除雪、生ゴミ捨て、温泉のパイプ修理、送迎・・etc.と、何でもやらなければならない。それはそれでいいのだが、睡眠時間が２〜３時間しか取れないことが多く、体力と根性で勝負するしかないようなところだった。例えば、川底を通してある温泉のパイプが破れたから、修理して来いと指示を受ける。どこで破れているか川に入らないとわからないから、下流から探っていく。冬の川は当然冷たい。最初のうちは結構我慢できるが、段々と川に浸っている時間が短くなってくる。陸に上がって身体をさすり、また川に入るのを繰り返すわけだが、半日ぐらいかかっても探し当てることができないと、身体そのものが動かなくなってくる。なんとか暗くなる前に破れているところを発見し、修理を終えて帰ってくると、生ゴミを捨てに行って来いと指示を受ける。この際、｢手伝ってやる｣という先輩の言葉に感謝していると、生ゴミの入ったビニール袋を投げてきて、それをキャッチしろと言う。ひどい時には古びたビニール袋が破れて顔面から生ゴミを被り、その瞬間にゲロることもしばしば。それが終わると毎晩恒例の飲み会。だいたい２０〜２５人くらい参加するのだが、真ん中に正座させられ、他の全員と野球拳をやって、負けるとウイスキーのストレートをコップ一杯飲まなければならない。平均すると、半分はジャンケンで負けるので、毎晩10杯以上はウイスキーのストレートを飲まなければならない。吐かないで飲めるのは最初の一杯だけ。２杯目以降は毎回トイレに飛んで行かなければならない。先輩たちは、その光景を見て笑っている。毎回トイレに行くのも大変だから、バケツを首から下げて飲めば、すぐ吐けて楽だろうと、ある先輩。これがまたつらい。ゲロの臭いを嗅ぎながら飲むわけだから、４〜５杯目くらいになると、グラスに口を近づけようとしただけで吐くようになる。飲むことを躊躇しようものなら、｢お前、スキーが上手くなりたいからスキー場に来たんだろ。ウイスキー１本も空けられないで、スキーが上手くなるわけないだろう！｣と、すぐさま先輩たちから叱咤激励？ようやくノルマのウイスキー１本を空けると、それから後片付けと翌朝のスタッフの食事の仕込み。布団に入るのは２〜３時。朝は雪かきをした上で７時には先輩たちを起床させなければならないので５時〜５時半くらいから起きてやらないと間に合わない。よって、睡眠時間は２〜３時間となる。

温泉のパイプ修理や生ゴミ捨て、朝の雪かきは毎日ではないものの、他の仕事をしていても大差はなく、ウイスキー１本空けるノルマはシーズン中変わることはない。翌シーズンに私の一年下のアルバイトが２人入ってきて、「あぁ、これで俺も少しは楽ができそうだ」と喜んでいたら、１週間もしないうちに「こんなところにいたら死んでしまいます」と捨てゼリフをはかれて、トットと帰られてしまい、次の日から再び一番下っ端で同じ日々の繰り返し。もちろん、鉄拳制裁やタバコの火を体で消されるなんてこともしばしばある。今の時代であれば完璧に「イジメ」なんだろうが、当時は、格闘技をやっていて、いざ腕力勝負になったら誰にも負けない自信もあったせいか、容認することも苦ではなかった。

春になって山を降りると緊張感が一気に抜けるせいか、食事ができないほど唇の周りが荒れ。毎日メンタムをゴッテリ塗り、マスクをして一ヶ月。いかにも怪しげな人相だったたに違いない。この手の昔話は多々あり、似たような経験をされて育ってきたスキー人は沢山いらっしゃると思うが、思えば懐かしい体育会系のノリの日々だった。

　根性漬けみたいな日々を過ごしながらも、「やめよう」と思うことは不思議となかった。今にして思えば、やはり、それだけ「好き」だったのだろう。｢途中でやめたら、つらい思い出しか残らない｣という気持ちが強かったのかもしれない。

ぎりぎりセーフ！

卒業を前にして漠然と｢スキー界で飯が食っていけたら・・｣と考えるようになった。しかし、指導者の資格だけは取ってはみたものの・・でも実績は何もない。誰が応援してくれるわけでもない。日本では実績、肩書き、経験が重要視される社会。それに対抗していくためには、まずは｢きちんとした専門教育を受けないと｣　日本になければ、どこか海外で・・・・。

　そんな思いで、何回か受けたことのあるＴＯＥＦＬテストの点数を考慮しながら、アメリカのカレッジに留学。たまたまスキーリゾートマネージメントなる学部があるカレッジを発見し、迷うことなくアプライ。大志を胸に留学したまでは良かったが、世の中、ほんとに甘くない。先生の話している言葉が、まるっきり理解できない。理解できないから答えようがない。ボロはすぐ出るもので、段々とバカ扱いされるようになる。宿題の山、テストをやれば、いつも一桁の点数。最初は寮に入っていたのだが、そのルームメイトは何も教えてくれない。It’s not my business. 「な、なんだこいつは。俺は母国語が英語じゃない日本人なんだから、ちょっとくらいは教えてくれたっていいじゃないか」「なんて冷たい人種なんだ、アメリカ人は」などと憤慨してみても、冷静に考えてみれば自分がバカなだけ。他人に頼ろうとした自分が情けない。甘えるのもたいがいにしろ、と自戒。とは思うものの、発音も全然ダメ。ＶとＢ、ＲとＬの区別を何回練習させられても、上手くできない。教室内では常に白い目で見られているような気がして、完全に孤立状態。もう最悪。このままではキックアウト（退学）させられてしまう。山形から送り出してくれた両親の顔が浮かぶ。
もう、こうなったら開き直るしかない。笑われようと、恥をかかされようと、「え〜ぃ、もうどうとでもなれ！」日本人は自分しかいないのだから格好つける必要もない。幸せは待っていてもやって来ない。すべては、自分でブチ当たっていくしかない。相手にされなくても、とにかく自分から話しかける。授業が終わって、先生が迷惑がろうが何だろうが「もう一度教えてください。このままでは日本に帰れない」を連発。そんな甲斐あってか、８ヶ月くらい後に、突然英語が理解できるようになる。ウソじゃなく、ほんとに目が覚めたら、いきなり英語がわかる朝がやってきた。授業に出ても理解できる。ひとつの壁を乗り越えた感じだった。
スキーシーズンにぎりぎりで間に合ったか。というのは、このカレッジは学部柄、冬季間はスキー場での実習が単位になる。職種は何でもいい。私はスキーインストラクターのコースを選んだ。

哲学者みたいな恩師

「あなたはスキースポーツに何を探しますか？」アメリカで単体のスキー場としては最大規模のヴェイルのスキースクールの門をたたいた時のことだ。面接してくれたのは当時のアメリカ職業スキー教師連盟(ＰＳＩＡ)の副会長であったホースト・エイブラハム氏。ヴェイルスキースクールにおいてはテクニカルディレクターだった。名前を紹介し合った後の最初の質問がこれ。「・・・？」。それまでの人生の想定問答集にはない質問だったので、「Ｉ，Ｉ，Ｉ　think ・・・」。考えたこともなかったから｢It’s too hard to explane for me｣　なんて誤魔化すのが精一杯。彼が私に言った面接の最後の言葉は｢Skiing has something special！｣　それが何かを探しなさい。答えは人それぞれだ。何が正解ということではない。それを考えることが大事で、それぞれのsomething specialを人生に生かしなさい、と。とりあえず採用はされたものの、それからは、ほぼ連日「スキースポーツは人間にどんな影響を与えると思うか？」とか｢ストレス解消にスキースポーツはどんな役割を果たすか？｣「スキースポーツの上達の妨げとなる恐怖心のメカニズムは？」といった質問が、ランチを一緒にとっている時でもスタッフミーティングの席でも、どんどんとやってくる。ここでもまた｢あ〜っ、俺はダメだ。そんな深いとこまで考えたことないもの｣と、挫折一歩手前。
でも、そんな訓練をされているうちに、スキースポーツの奥行きというか、ポテンシャルというか、いずれにしても、考えれば考えるほど「深いスポーツ」なんだ、ということで、以前にも増して興味をもって取り組めるようになっていった。世界中の誰もが知っている大物政治家や芸能人と滑る機会を得たことなども、スキースポーツにのめり込むスピードを加速させてくれた要因のひとつになった気もする。

　シーズンが終わってカレッジに戻ると、｢ディベート中心の授業が、こんなにおもしろいものだったっけ？｣　人間の気持ちなんて、朝令暮改じゃないが、ここまで変わるものなんだな。中でも思い出深いのは「君にとって理想のスキーリゾートとは？」という題材。設計コンペみたいなものだが、許認可とか収支なんてことはさておいて、どんなスキーリゾートだったらおもしろいと思うか？それぞれがマスタープランを作って、品評会みたいなことをやる。夢物語を出し合うのだから、おもしろくないはずがない。

　当時、私が出した案のひとつは、場内の建物、駐車場、輸送施設関係は全部地下。地下には｢ハワイ｣を造ることも物理的には可能だ。最終的に巨大エレベーターで垂直に輸送させて山頂に出る。コースは極力、現況を残し、最低限の伐採に留める。｢これだったら自然保護団体も認めてくれるだろう｣なんて説明した記憶があるが・・・。話は余談になるが、アメリカの自然保護団体は当時約９００万人いると言われていた。したがって、選挙の際などは自然保護団体からクレームが出そうな政策を打ち出した候補は絶対に当選できないといわれたほど。そんな背景もあって、いくら夢物語を披露する場であっても、脳裏には現実も一部入っていたように思える。

まずは本場を学ぶことから

　カレッジは４学期制だったが、一学期休もうと思えば休める。一学期というのは３ヶ月だから、何かやろうと考えたら、結構思い切ったことができる。自分にとっての目的はスキー業界で生きていくためには、まずは｢世界一のレベルを知る事から始まる｣だから、ヨーロッパだろうが、南半球だろうが、南米だろうが、「行く必要がある」と感じたら、どこへでも行こう、と。
しかし金はなかった。まぁ、片道チケットが買えれば、行った先々で何とかなるだろう。
バカ扱いも、恥も、一人ぼっちの寂しさも多少は訓練されていたから、不安はまるでナシ。そんな軽さで、オリンピック三冠王のトニー・ザイラーをはじめ、金メダリストにできるだけ会って話しを聴く。できることなら一緒に滑ってもらい、どのくらい上手いか、どんな練習をやっていたかを知る。ネームバリューのあるスキー・ブーツメーカーを訪ねる。どうやって世界に通用する用具ができるかを知る。一流スキーリゾートを訪ね、経営の現実と夢を拝聴する。質問の仕方は前述したホースト調を真似た。ちょっとは賢い奴だなと思っていただけるのでは・・・という下心で。

　１９６８年のグルノーブル冬季オリンピック（フランス）。そこでアルペン三冠王に輝いたジャン・クロード・キリーに会った時のこと。

「僕が柔道の世界チャンピオンになろうと思ったら、まずは日本人になろうとするね。フランスでも、もちろん柔道は学べるが、本場ではないんだ。表面的なことを真似ることはできても世界一にはなれない。そのスポーツの生まれた背景や伝統、文化、風習、言葉、食物など、すべてが自分の中に吸収されないと本質を身につけることはできないんじゃないかな」

　フランスでは１９３６年に、当時の人民戦線内閣によって、全労働者に２週間の有給休暇を取る権利を与える「バカンス法」なる法律を制定した。大変な不況と高失業率に喘いでいた中で、この法律を制定した背景は需要の増大による経済再生と雇用の創出である。当たり前のことだが、消費がなければ経済は成り立たない。そして、その消費対策としては「自由時間」を与えなければならない、というのが理由だ。

　１９５６年には３週間に、１９８１年にはミッテラン大統領が「自由時間省」を設立し、翌年には５週間の長期休暇制度を制定。１９８７年に「バカンスは定着した」との考えから、シラク大統領は自由時間省を廃止したが、ドイツにおける連続２４日の連邦休暇法、アメリカのニューデール政策等も、不況時の経済活性化政策として国家主導で行われた。

平成１４年の経済産業省、国土交通省、（財）自由時間デザイン協会による休暇制度のあり方と経済社会への影響に関する調査研究委員会の報告書によると、我国の雇用者の年次有給休暇の平均付与日数は約１８日、これに対して実取得日数は約９日。これを雇用者総数約４，７００万人に乗じると年間４億日。これが消費に回されると経済波及効果１１.８兆円になり、日本のＧＤＰの２.３６％、雇用創出効果は１４８万人になると試算している。現在の失業者数は約３５０万人と言われているわけだが、そのうち４２.３％は補える計算になる。

日本人の、まだまだ｢労働は善｣で｢遊びは悪｣という社会風土も、休暇取得の現状に繋がっている要因のひとつだろうが、６７前のフランス国家の思考回路に我国の経済再生の活路を見出せないものだろうか。

アメリカ人のスキー場経営者

｢僕にとってスキーは最高のスポーツさ。だから自分が理想とするスキーリゾートを作ってみたかったんだ。一緒に滑ろう。僕のこだわりをひとつひとつ見せてあげるよ｣　また別の経営者は「こんな街に住んでみたい」と来訪者に思われる街づくりのために「スキー場開発はそのための手段さ。好きなスポーツを通じて憧憬される街をつくる。生涯、夢の中で楽しみながら生きていけるからね」

　私が留学時代にアメリカで知り合ったスキー場経営者の弁である。単純に「カッコいい」というか「こんな経営者になりたい」そう思ったのは２５年前のことである。アメリカのスキー場経営者がすべてそうかどうかはわからないが、少なくとも私が知り合った経営者に共通して感じるのは、夢に向かって走り続ける情熱、信念、実行力、そして常に失わない明るさである。基本的にスキースポーツが大好き。だが、ビジネスとしてやる以上、自ら５年くらいは調査に時間を費やし、その上で自分の個性を出していく。

｢君はいい経営者になれるよ｣「なぜ？」と私。｢経営の勉強なんてしたことないし・・・・」「そんなことは全然気にすることないよ。要はどれだけ好きか？だよ、BOY！」

当時はアメリカを拠点に南半球、ヨーロッパと、年間２００日以上滑り、雪の上にいられるのなら、他のすべてを犠牲にしてもいいと考えていたような時代で、滑ることを除けば、訪れた国々で知り合った人々と酒を酌み交わしながら世間話をし、互いの夢を語り合っていたことが懐かしい。

「そろそろ人生を真剣に考えなくちゃいけないな」２７歳の時に帰国。以来、スキーヤー、ジャーナリスト、通訳、スキー場開発・経営コンサルタントなどをしながら今日に至っているわけだが、世の中に誕生しなかったスキー場や断片的なアドバイスだけの仕事を合わせたら５０物件を越えるプロジェクトに参画させていただいた。様々な形で往訪した海外のスキー場は１１０ヶ所くらいだと思う。

　国内の開発物件を手掛けるようになり、当然、事業主体となる企業や行政の担当者や経営者（首長）とコミュニケーションを交わしながら進めていくわけだが、まずビックリしたのはスノースポーツの経験がまったくない企業経営者がスキー場ビジネスに参画しようとしている現実。なぜ？計画はゼネコンや索道会社まかせ。未経験者がやってはいけないとは言わないが・・・所詮は思考に奥行きのない邪気か。規模の大小は別にしても、マスタープランに創造性が乏しく、近隣スキー場のデータ、アクセス等を調査し、許認可取得の難易を検討し、不動産的キャピタルゲインに短絡的な夢を見、このぐらいの物を作れば、このぐらいの収支になるだろうと、小説的なフィジビリティーをし、資金調達計画に進む。

　前例のない発想の提言は「失敗したら、お前が責任取れんのか！」個性はことごとく却下。結局、ありきたりの計画に収まってしまう。前例のないものに喜びを見出す国民性と、失敗しても言い訳が通用する計画が無難と考える国民性。お客様へ何を提供するか？どんな個性を売り物にするか？よりも社内や組織への気配りの方が大切。そうじゃない企業もあろうが、個性を感じさせてくれるスキー場は極めて少なく、日本人にとっては「苦手な分野」と思わざるを得ない。

「そんなに世の中は甘くないよ」という警鐘は、初めてスキー場経営をしようとする事業主体の担当者たちには、意味を逆に理解してしまうことが多い。大企業になればなるほどプライドも高く、｢我々は他の企業の人間たちとは違う｣と、最初はどの事業主体の人間も同じことを言う。エリート意識は理解できるが、社会体験が少なく、自分の会社が世の規範と錯覚しているような輩も多い。スキー場開発のコンサルタントを経験された諸氏なら、頷いていただけると思うが、｢正論｣の区別が、なかなか理解されないのも日本の世の常である。開発の大義名分は、どの物件でも｢地域の活性｣｢雇用の促進｣｢遊休地の有効活用」と同じ言葉が並ぶが、これらの美辞も机上の理論から並べているだけ。あくまでも事業が成功することを前提としているが、その根拠となる「本質」をとらえる議論をどこまでしているかは、はなはだ疑問符がつく。

日本人は資料を整理したり、表組を作ったりすることはうまい。彼らはソツなく事務作業をこなし、常識もある。いわゆる「学校秀才型」が多い。学校秀才型の特徴は｢答のある世界には強い｣が、反面、｢答のない世界には非常に脆い｣ことだと思う。前例のないことを実践する勇気はなかなか持てないが、誰かが右を向いて成功すれば、無条件で一斉に右を向くのも日本人。これは日本の長い歴史からくる社会主義国家的な体質、そしてその中から生まれた画一的な教育の産物のようにも思えるが、我国のリゾート法も、その例に当てはまる。

１９８７年に制定されたリゾート法をきっかけに、日本全国がリゾート開発に沸き立った。各県の企業誘致競争が一斉にスタートし、自主財源に乏しい地方自治体は企業詣でに奔走し、とにもかくにも用地をおさえ、大企業進出の水路をあけた。企業側は投資効果と回収にしか興味がなく、どちらも需要と供給のバランスなどは無視し、「木を見て森を見ず」の大局性のなさと、前述した創造性に乏しい日本人体質が「金太郎飴」を全国に作ってしまう。結果は周知の通り。テーマパークも同様で、ディズニーランドを除いては、単なる「模写」でしかない。模写には限界があるが「ファンタジー」には限界がない。これも、そもそもは思考回路の違いがビジネスの成否を左右している顕著な例である。

アナタは何のために、ここに来ているの？

マッターホルンの麓に位置するツェルマット（スイス）を初めて訪れた時、宿泊したところは結構な格式のあるホテルだったが、そこにはテレビも新聞も置いていなかった。それを訊ねると「アナタは何のために、ここに来ているの？」と、逆に質問を受けた。大自然の中でスキーを楽しむ。滞在中は日頃の生活を忘れて、遊びに没頭する。頭を空っぽにすることによってストレスが解消され、明日への活力を生む。そのために来ているんじゃないの？というわけだ。日本のそれなりのホテルにテレビ、新聞のないところがあるだろうか？ほとんどの日本の経営者は、それを「サービス」とは思わないであろう。「不便さに対する価値観」は、経営者も客も、日本人の場合はなかなか持てるものではない。

　アメリカには｢農業リゾート｣もある。エリートビジネスマンに人気があり、もくもくと１週間、農作業を経験し、日常生活に戻っていく。滞在中は一切、仕事のことは考えないことが目的だという。

　そうした意味で、日本のスキー場は「日常」を与え過ぎてはいないか？それがスノースポーツから人々を遠ざける原因のひとつとして考えることはできないか？スキー場がある立地条件からして「自然への回帰」がもたらすポテンシャルをないがしろにしてはいないか？便利さを追求することが、スノースポーツの奥行きを浅く感じさせるムードをつくってきたのではないか？

　社会が発達すればするほど、人間は我侭にもなってくる。例えば、携帯電話がこの世から消えたら、どれだけ不便と思うかわからない。ちょっと前までは、公衆電話を探すことに何の苦労も感じなかったものだが、今はそれをやる必要もないし、やろうとしたら、たちまち苦に感じてしまうだろう。我々の業界において、まず思い浮かぶのがタイヤチェーン、スタッドレスタイヤだ。これを装着するのが面倒でスノースポーツをやりたくないという人が大勢いる。「スキー場に行くのに、それくらい当たり前だろう！」と言う諸氏もいまだに多いことは確かだが、もっと手軽に楽しめる遊びに走る傾向にあるのも事実だ。便利さは、どんどん人間を我侭にしてくる。

　我侭はまた精神的な弱さにも繋がってくる。辛抱、我慢といった言葉が若い年代層では形骸化し、短絡的かつ幼稚な犯罪が横行する現代において、そのことが「便利さ」と無縁ではあるまい。

提供できるお土産は？

　かつてアメリカにおいて「スキースポーツに何を探す？」を問われて以来、私にとっては、それが永遠の課題だが、いつの頃からか「スノースポーツを通じて心身ともに健康な姿になって帰っていただく」それが、我々がお客様に提供できる唯一のお土産ではないかと。そのための空間はどうあらねばならない？アクセスが悪かろうと、気象条件が厳しかろうと、金では買えない健康をつかみにスキー場に来ていただきたい。施設内におけるすべての部署の改善も、発想の原点はすべてここにある。

　技術について、雪が与える心理的効果について、食生活と寿命について、スノースポーツを通じた人生について、夢について・・・来場していただいた人々とは毎日いろんな話題でコミュニケーションをとる。スノースポーツの素晴らしさは、なんといっても「色」、「自然」、そして「スピード」にある。白い色は、人間でいえば幼児のようなもの。喜怒哀楽には何のしがらみもなく、行動、言動は純粋に表現する。人は大人になるにしたがって、いろんな色を覚えて成長していくが、同時に純粋さも脚色されてくる。人間関係に悩まされながらも、頭のどこかでは「快適な空間で快適な時間を過ごしたい」と常に願っている。それを精神的に浄化させるのが雪の色だ。

　大自然の力に人間が敵わないのは語るまでもないが、上手く滑れない時は｢まだまだ進歩する余地がある｣向上姿勢を教えてくれ、気象条件の厳しい時には｢その程度で寒さを感じているようでは、人生の厳しさには耐えていけないぞ｣と激励してくれる。

　滑走中はスピードの速い、遅いにかかわらず、医学的に言うと「健康的な目眩」が発生し、思考が停止する瞬間を覚える。前述したツェルマットで教えられたように、頭を空っぽにすることが英気の涵養をうながしてくれる。

　これらの相乗がスノースポーツの最大の魅力であり、人と自然、人と人との本来的な関係を取り戻すことに効果のあるスポーツが他にあろうか。

こんなことを語りながら我々はシーズン中を過ごしているが、ありがたいことに当スキー場には非常に多くのファンが存在し、彼らは自らマイア応援のためのホームページを立ち上げてくれたり、営業してくれたり、シーズン中の業務を手伝ってくれたり・・・「マイア命」の人たちの貢献が経営に大きな影響を及ぼし、勇気を与えられていることは言うまでもない。おかげさまで１４年度シーズンは入場者も伸び、客単価も１７９円上げさせてもらうことができた。事業主体側とお客さんという単なる関係に止まることなく、一体となってスキー場を盛り上げていく姿を理想としているが、その夢に一歩ずつ近づいていることを実感している。

　時代がどう変わろうと、我々は夢、感動を売るビジネスに従事している。夢を捨てない限り、知恵は出てくる。最大の敵は時代でも景気でも人口低下でもなく、自分たちの思考回路だ。

※筆者紹介

今　孝志(こん　たかし)

１９５３年生まれ。山形県小国町出身。米国コロラドマウンテンカレッジにてリゾート開発・経営のノウハウを学びながら、ヴェイルスキースクールの客員教師を勤める。世界１００ヶ所以上のスキーリゾートを歴訪し、主な著作物としては世界のスキーリゾートを紹介した｢ＴＨＥ　ＷＯＲＬＤ　ＳＫＩ｣（徳間書店）、音楽とサイバービジョンをコラボレイトさせたスキーレッスンビデオ「サウンドシュプール」（ファンハウス）などがある。２００１年、アメリカ職業スキー教師連盟(ＰＳＩＡ)より永年勤続表彰を受け、現在は開田高原マイアスキー場代表取締役、兼スキーアカデミー校長。